Conseil en accompagnement du changement
L’accompagnement humain des transformations en entreprise pour un changement durable et réussi
Votre entreprise (PME, TPE, Start Up) est en pleine transformation organisationnelle, digitale, culturelle, structurelle ou technique.
Vous devez vous adapter au contexte socio-économique de plus en plus exigeant et souhaitez embarquer vos équipes dans la réussite de ce changement.
Vous souhaitez :
- Mettre en place un projet de changement
- Clarifier le projet de changement
- Analyser la situation actuelle
- Construire l’organisation cible
- Définir la trajectoire de changement
- Optimiser les processus
- Identifier les leviers d’accompagnement
- Engager vos salariés dans la démarche de changement
- Développer vos collaborateurs
- Piloter le déploiement du projet
- Réussir la mise en œuvre de la transformation
Vos bénéfices :
Un accompagnement expérimenté et spécifique vous permettant de mener sereinement votre projet de transformation
Un changement durable et accepté par vos collaborateurs pour vous permettre d’atteindre vos objectifs de développement et de croissance
Une approche systémique permettant d’aborder votre organisation dans sa complexité et d’élaborer la trajectoire de changement la plus adaptée à votre contexte
Les évolutions d’aujourd’hui exigent des transformations en profondeur de l’entreprise de demain
Ce que je propose
Une démarche éprouvée, mais spécifique, permettant d’aborder un projet de sa conception à sa mise en œuvre.
Ma démarche est sous-tendue par l’analyse systémique qui considère que l’organisation constitue un système, lui-même constitué d’un ensemble de sous-systèmes fortement liés entre eux. Cette approche permet d’analyser la complexité d’une organisation dans son ensemble et de projeter un changement adapté et durable.
Diagnostic d’organisation
Analyser la situation actuelle de votre entreprise pour comprendre les points forts et les points de dysfonctionnement. Cette analyse se réalise selon 4 dimensions (basées sur l’analyse systémique) afin d’identifier les interdépendances entre les différentes composantes de l’entreprise.
Analyse des écarts et des impacts
Analyser les écarts entre la situation cible et la situation actuelle afin d’identifier les impacts potentiels de la mise en œuvre de votre projet de changement. L’objectif est de mesurer et de qualifier ces impacts afin de les anticiper et de mettre en place un plan d’actions.
Optimisation des processus de l’entreprise
Optimiser les processus de l’organisation, pour encore plus d’agilité et d’efficacité, sur la base du diagnostic d’organisation et de l’analyse des processus.
Trajectoire de changement
Élaborer la stratégie de transformation et la déployer en plan d’actions de conduite du changement (plan d’accompagnement, plan de communication, plan de formation, plan de mobilisation).
Pilotage et gestion de projet
Mettre en place un dispositif de pilotage permettant de suivre l’avancement du projet et anticiper les risques et les difficultés.
Mise en œuvre du projet
Accompagner le déploiement des plans d’actions, apporter une assistance de proximité, mesurer l’adhésion et l’appropriation du changement.
Synergie des collaborateurs
Concevoir et animer des dispositifs de mobilisation pour maintenir l’engagement et fédérer les équipes autour du projet de transformation.
